Avulio patirtį Ukrainoje pralenkė 2009 metų krizė: atrodė, kad tikimybė išvengti bankroto – 1 proc.

„Po pergalių kaip ir sporte, taip ir versle, seka pralaimėjimai. Įdomiausia tai, kad pirmus dešimt metų versle nežinojau, kas tai yra. Ir tai gal buvo ne visai gerai. Ką bedariau, viskas labai gerai sekėsi. Kokį projektą padarau, viskas tik į pliusą. Dar labiau galva susisuko 2004 metais, kai užbaigėme projektą ir labai gerai pavyko parduoti prekybos centrą „Europa“. Gavau didelius pinigus – daugiau kaip šimtas milijonų litų įkrito į mano kišenę ir nežinojau, ką daryti“, – pamena „Hanner“valdybos pirmininkas Arvydas Avulis.

Sustabdė Ukrainos režimas

Kalbėdamas „EBIT“ vadovų konferencijoje A. Avulis tikina, kad net ir šiandien 30 milijonų eurų jam yra per daug. „Prieš dešimt metų tai buvo kažkas sunkiai protu suvokiama. Kas tuo metu atsitinka? Kai protas truputį praranda aštrumą, pradedi visiškai kitaip reaguoti ir vertinti rizikas. Tada natūraliai pradedi eiti ten, kur didelė rizika. Atrodo, kad turbūt didelė rizika – bus ir dideli laimėjimai. Deja, būna ir pralaimėjimai“, – sako A. Avulis.