„Ignitis grupės“ personalo vadovė Augustaitienė – apie tai, kodėl darbuotojai palieka organizaciją, skausmingiausius praradimus ir revoliucinę idėją

„Po pandemijos darbuotojų kaita padidėjo – prie natūraliai migruojančio personalo prisidėjo ir tie, kurie lūkuriavo karantino metu“, – sako energetikos bendrovės „Ignitis grupė“ žmonių ir kultūros departamento vadovė Renata Augustaitienė. Tačiau tai – tik dalis aktualijų, kuriomis šiuo metu gyvena bendrovė. Šiame Delfi interviu R. Augustaitienė taip pat papasakos, dėl kokių priežasčių darbuotojai palieka „Ignitis grupę“, kokiais būdais bendrovė stengiasi išsaugoti personalą ir kodėl organizacijos turėtų pirkti ne darbuotoją, o jo kompetenciją.

Šis Delfi straipsnis – pirmoji straipsnių ciklo su personalo valdymo vadovais dalis. 

– Pirmiausia noriu jūsų paklausti apie personalo kaitą. Skaičiuojama, kad pernai ir šiemet ji yra išaugusi 30-50 procentų. Ar „Ignitis grupė“ išgyvena tokį patį scenarijų?

– Panašiai yra ir „Ignityje“. Pandemijos laikotarpis buvo naudingas daliai darbdavių, nes darbuotojai bijojo judėti, jie nežinojo, kas jų laukia, o tai išties sumažino personalo kaitą. Tačiau po pandemijos personalo kaita tarsi trenkė dviguba jėga – šalia organizacijoms įprasto darbuotojų judėjimo prisidėjo ir tie darbuotojai, kurie lūkuriavo pandemijos metu.

Praėjusiais metais personalo kaita mūsų organizacijoje augo 12 procentų, tačiau darbuotojų judėjimas skirtinguose sektoriuose nebuvo vienodas. Smarkiausia kaita jautėsi aptarnaujančiose įmonėse, pavyzdžiui, mūsų paslaugų centre, kuriame dirba teisininkai, komunikacijos, personalo valdymo ir IT specialistai.