Problema pripažįstama visoje Europoje ir pokyčiai jau vyksta
Dovilė Burgienė, „Walless“ bendraįkūrėja ir vadovaujančioji partnerė, viena iš asociacijos „Lyderė“ įkūrėjų, įsitikinusi, kad tam, jog įmonė būtų sėkminga, nuomonių ir patirčių įvairovė jos viduje yra privaloma – tiek valdyboje, tiek vadovų komandoje, tiek kituose lygmenyse.
„Moterų dalyvavimas aukščiausiose pozicijose priklauso nuo to, kiek jų yra ir žemesnėse pozicijose ir kaip joms sekasi kilti karjeros laiptais. Šiandien mes kalbame apie valdybą, bet iš esmės tas klausimas ateina iš toliau, nes valdybai reikia labai patyrusių, labai įvairią patirtį turinčių žmonių. <...> Jeigu mes turime labai vienodus žmones – tai yra labai didelė problema valdybai, nes įmonės strategijoje gali atsirasti tiesiog labai didelių klaidų, įmonė gali nepamatyti kažkokių pasaulinių tendencijų arba labai didelių problemų iš vidaus kylančių, nes žmonės tiesiog labai vienodai mąsto ir įvairovė tokiu būdu valdyboje yra vertybė ir įmonės sėkmę garantuoja“, – įsitikinusi D. Burgienė.