darbo kultūra

12 straipsnių

Tadas Vinokuras, socialdemokratas, politikos mokslų doktorantas Londono universitete „Goldsmiths“

Įsivaizduokite: po ilgos darbo dienos grįžtate namo ir pypteli jūsų telefonas. Gavote žinutę iš darbdavio: „Gal galėtum užmesti akį? Labai reikia tavo pagalbos.“ Kaip elgiatės? Galbūt tai – pirmas kartas, kuomet ne darbo metu gaunate tokią žinutę ir išties jaučiatės atsakingas. Pagalvojate: „Galbūt ...

Eglė Dovbyšienė, SEB banko valdybos narė, Mažmeninės bankininkystės tarnybos vadovė

Ne visi žmonės vienodai reaguoja praradę darbą. Didesnis smūgis paprastai ištinka tuos, kurie mano, kad panašų į dabartinį darbą būtų sunku susirasti. Daugiausia apklaustų dirbančių žmonių Lietuvoje teigia, kad naują darbą su panašiu atlyginimu susirastų per vieną–tris mėnesius. Tačiau yra ir tokių,...

Ariadna Žilevičienė, HRIZER skilties Bendruomenė ekspertė, karjeros konsultantė ir koučingo specialistė

Pastebima, kad vis dažniau į organizacijas sugrįžta buvę jų darbuotojai. Tie, kas jau buvo palikę organizaciją, tačiau nusprendė po kurio laiko grįžti, vadinami darbuotojais-bumerangais. Bene garsiausias darbuotojas-bumerangas – Steve‘as Jobsas, kuris grįžo į „Apple“ po 12 metų pertraukos. Žinoma, r...

Lina Dumskė, HRIZER skilties Bendruomenė ekspertė, koučerė ir personalo praktikė

Gegužę Europoje minima Emocinės sveikatos savaitė. Emocinė darbuotojų gerovė yra labai svarbi bet kurios komandos sėkmei: didina darbuotojų įsitraukimą, gerina tarpusavio santykius ir darbo rezultatus, augina pasitenkinimą darbu. Todėl nenuostabu, kad organizacijų lyderiai vis daugiau dėmesio, inova...

Agnė Jonaitytė-Karalienė, „Swedbank“ Personalo ir infrastruktūros tarnybos vadovė

Prieš trejus metus netikėtai įsiplieskusi pandemija diktavo savo taisykles, ir įmonių sprendimai personalo ir organizacijų valdymo srityje dažniausiai buvo reaktyvūs. 2023 m. nežada būti itin paprasti – augantys kaštai, konkurencija dėl darbuotojų bei geopolitinis neapibrėžtumas vers balansuoti tarp...

dr. Alisa Miniotaitė, bendrovės „Alisa Management Laboratory“ direktorė, lyderystės ekspertė

Kad ir kiek kalbėtume apie nuotolinio ir hibridinio darbo privalumus (taupomas laikas kelionei, daugiau laisvės ir autonomijos, galimybė susikaupti), trūkumai akivaizdūs: nyksta bendravimas tarp žmonių, didėja atskirtis ne tik tarp kolegų, bet ir visuomenėje, menksta organizacijų kultūra ir vadovų a...