13 straipsnių
Grįžtamasis ryšys (angl. Feedback) – signalų sistemoms būdingas atgalinis ryšys, sąlygojamas tiesioginio poveikio ar ryšio.
Grįžtamasis ryšys, atsakas arba vertinimas – taip į lietuvių kalbą verčiamas populiarus angliškas žodis feedback. Nors tikslūs apibrėžimai gali varijuoti, vis tik visus juos jungia nuostata, jog feedback’as yra geras ir skatintinas dalykas. Tačiau, ar tikrai? Ar tikrai grįžtamasis ryšys visada yra g...
Mobingas, psichologinis smurtas yra temos, apie kurias vis dažniau darbuotojai prabyla viešai. Psichologinį smurtą darbuotojai gali patirti iš kolegų ar vadovų. Pastarųjų kritika taip pat gali būti vertinama kaip smurtas darbo vietoje. Neretai vadovai ima baimintis suteikti savo pavaldiniams grįžtam...
„Anksčiau darbuotojų atranka prilygo kandidatų filtravimui – tinkamiausių kandidatų ieškodavome iš atsiuntusiųjų gyvenimo aprašymus. Tačiau dabar atrankos procesas daug platesnis, patys aktyviai ieškome darbuotojų“, – sako įmonės „Sanitex“ personalo vadovė Natalija Andreičiuk. Šįkart su interviu ret...
Kiekvienas, aktyviai ieškantis darbo ar dalyvaujantis atrankose, greičiausiai žino, kad nieko nėra karčiau nei sulaukti neigiamo atsakymo iš organizacijos, nors atrodė, kad darbo pokalbis klostėsi tikrai gerai. Už tai blogiau gali būti tik tyla – kai visiškai jokio atsakymo nesulauki ir tylą interpr...
65 proc. apklaustųjų teigia, kad su vadovais smagu dirbti, o beveik pusė sako, kad su savo vadovu gali būti atviri. Tai paaiškėjo „Autentiškos lyderystės“ užsakymu bendrovės „Spinter tyrimai“ rugpjūčio-rugsėjo mėn. atlikto reprezentatyvaus visuomenės nuomonės tyrimo metu. Papildomai teirautasi, ar v...
Kaip teisingai duoti grįžtamąjį ryšį ir nesugadinti santykių su darbuotoju? Kaip padėti jam išgirsti informaciją ir neįjungti jo gynybinio mechanizmo? Kaip išsakyti pastabas, kad vadovas būtų teisingai suprastas, o suteikta informacija padėtų kolektyvui tobulėti?
Kaip teisingai duoti grįžtamąjį ryšį ir nesugadinti santykio su darbuotoju? Kaip padėti jam išgirsti informaciją ir neįjungti jo gynybinio mechanizmo? Kaip išsakyti pastabas, kad vadovas būtų teisingai suprastas, o suteikta informacija padėtų kolektyvui tobulėti?
Įprastos darbuotojų vertinimo sistemos tampa neveiksmingomis – jos nebeskatina darbuotojų tobulėti, teigia specialistai. Naujoji karta, imdamasi bet kokios užduoties, pirmiausia nori išgirsti atsakymą, kodėl reikia konkretaus veiksmo. Prasmės profesinėje veikloje ieško ir ilgą darbo patirtį turinys ...
Tyrimų duomenimis, darbuotojo išėjimas įmonei kainuoja 33 proc. jo metinio atlyginimo. Technologijų sektoriuje netekti darbuotojo kur kas brangiau nei kitur, o žmonių rotacija čia yra ypač aukšta – „Baltic Salary Survey“ duomenimis, ji siekia 17,2 procento. Šio rodiklio dydžiui įtakos turi ne tik ri...
Tikriausiai teko girdėti posakį, jog kito akyje krislą matome, tačiau savoje ir krislo nepastebime. Ir tai galime pritaikyti ne vienoje gyvenimo srityje, taip pat ir darbe. Pavyzdžiui, kalbant apie personalo ugdymą – vadovai užsako mokymus savo darbuotojams, siunčia įgyti naujų žinių, tačiau prakalb...
Greičiausiai kiekvienas iš mūsų esame buvę situacijoje, kai sulaukėme grįžtamojo ryšio, bet ne vietoje ir ne laiku, arba ne iki galo supratome, ką mums norima pasakyti. Daliai mūsų turbūt yra tekę ir patiems išsakyti neigiamus dalykus ir žinome, kad tai padaryti nėra paprasta dėl baimės, nežinios, k...
„Labai dažnai mes bijome kritikos, slepiamės nuo jos. Tačiau užuot kėlusi grėsmę, kritika gali suteikti galimybę augti ir tobulėti“, – sako vieno sėkmingiausių Danijos startuolių „Trustpilot“ viceprezidentė Sabina Notkin.
Kartais net vienas netinkamai „įvilktas“ pastebėjimas žmogui gali sugriauti pasitikėjimą savimi ir sukurti menkavertiškumo kompleksą. Kaip to išvengti?
