Vidinės komunikacijos svarba – nenuginčijama. Tačiau vis dar kai kurios organizacijos skiria joms nepakankamai dėmesio.
organizacija
56 straipsnių
Organizacija (sen. gr. ὄργανον = órganon – instrumentas) – asmenų grupė, sukurta ar pati susikūrusi kažkokiai bendrai veiklai, darbui ar tikslui.
Vadovų komanda, apie kurią svajoja kiekviena organizacija: psichologė patarė, kas užtikrins sėkmę (1)
Įvairovė organizacijose – tik skambus lozungas ar pamažu tikrove virstanti realybė? Tyrimai rodo, kad tarp organizacijos sėkmės ir skirtingų tapatybių darbuotojų ryšys išties egzistuoja. Tačiau vis dar yra darboviečių, kuriose gaji diskriminacija įvairių tapatybių pagrindu – dažniausiai tai liečia l...
Rugsėjo 27 d. atsakingo verslo konferencija „Tvarumo kursas“ aiškiai bei koncentruotai su daugiau kaip 25 ekspertais nagrinėjo visas naujoves tvarumo kontekste. Vos per vieną dieną buvo galima susipažinti ne tik su vertingiausiomis Lietuvos ir užsienio praktikomis, išgirsti realius tvaraus verslo pa...
Strategija ir vertybės – pamatas, kurį išliejus tvirtai, įmonės ar organizacijos sienos turėtų būti stiprios ir nepajudinamos. Visgi, ką daryti, jei pasirinkta strategija ima neveikti, reputacija ir kliento pasitikėjimas sukliba, o vertybiniame lygyje darbuotojas ir vadovas staiga nebesusikalba? Kad...
Knygą “Naujoji projektų valdymo karta – organizacijų kompetencijų ramstis” (eng. - "Project Management Next Generation – The Pillars for Organizational Excellence”) parašėme naujos kartos lyderiams, kurie planuoja tobulinti projektų ir programų įgyvendinimą. Konkrečių atvejų analizės rezultatai rodo...
Pastarųjų dešimtmečių valdymo Alfa ir Omega – efektyvumas. Visuotiniu suvokimu, bendrovė veikia efektyviai tik tada, kai kiekvieną metų ketvirtį demonstruoja augimo rodiklius. Tarkim, šiandien augančių elektros kainų fone veikianti Valstybės valdoma energetikos grupė Ignitis grupė.
Naująjį logotipą pristačiusi ir vizualinį identitetą keičianti mokėjimų bendrovė „Paysera“ ėmėsi pokyčių ir vidinėje organizacijos kultūroje – pradėjo nuo naujų vertybių išsikristalizavimo ir darbuotojų ugdymo. Įmonės vadovai pasakoja, kodėl brandi 18-us metus skaičiuojanti organizacija nutarė iš na...
Socialinės investicijos viena iš įmonių socialinės atsakomybės sričių, kuri pasireiškia per investicijas į žmogų. Dažniausiai literatūroje socialinės investicijos siejamos su aktyvia visuomene, valdžios potencialu ir socialiai atsakingu verslu. Būtent dėl šių trijų sričių ir yra skatinamos arba kuri...
Šiuolaikinės organizacijos yra linkusios pabrėžti, kokią svarbą jų veikloje daro bendruomeniškumas. Bendruomeniškumo pagrindinis tikslas yra tenkinti bendruomenių viešuosius poreikius ir spręsti aktualias socialines problemas. Vienas iš svarbiausių visuomenės aspektų yra organizuotos ir tvirtos bend...
Prašantys pagalbos asmenys iš nežinomos organizacijos – kažkur girdėta? Iki pandemijos tai buvo labai populiarus sukčiavimo būdas. Panašu, kad jis sugrįžta.
Daugeliu atvejų charizma yra puiki ir vadovų pasaulyje pageidautina savybė. Vieni natūraliai yra komunikabilūs ir pasitikintys savimi, o kiti metų metus šią savybę lavina. Ją turintys vadovai lengvai susikuria jais tikinčių žmonių ratą, todėl įvykus staigiems pasikeitimams (pavyzdžiui, pandemijai), ...
Rasa Katilienė. Pokyčio valdymas organizacijoje: kodėl priešinasi darbuotojai ir kaip suvaldyti grėsmes? (1)
Sėkmingas pokyčių diegimas organizacijoje – šiandieninės rinkos reikalavimas. Tačiau egzistuojantis pokyčių poreikis ir kiekis jau pranoko daugumos organizacijų įgūdžius juos įgyvendinti. Sėkmingai bei greitai įvedamų pokyčių procentą mažina ir ryškėjanti tendencija šio proceso valdymą atiduoti į pe...
Pandemijos pagreitintas skaitmenizacijos procesas ne vienai kompanijai padėjo pralenkti laiką ir, nepaisant visų apribojimų, pasiekti užsibrėžtus tikslus. Tačiau netinkamai įgyvendindami sklandų organizacijos skaitmenizacijos procesą lemiantys elementai neretai gali tapti ir kompanijos nesėkmės prie...
Agnė Jonaitytė-Karalienė. Asmeninės lyderystės svarba – pandemijos nulemtas pokytis, kuris išliks (3)
Gyvenimas ir darbas pandemijos padiktuotu ritmu dar labiau išryškino asmeninės lyderystės svarbą. Darbo vietas perkėlę į namus ir patyrę apribojimus dėl karantino, turėjome peržiūrėti ankstesnius savo darbo įpročius ir atrasti naujų būdų, kurie padėtų efektyviai dirbti per nuotolį.
Tragiškoje avarijoje dukrai patyrus sunkią traumą moteris nutarė dalytis vertinga patirtimi: medikai ne viską pasako (5)
„Sunki galvos smegenų trauma“ – tokius žodžius apie dukros būklę po patirtos autoavarijos prieš beveik ketverius metus išgirdo Neringa Stanevičienė. Nežinomybė, liūdnos gydytojų prognozės ir bemiegės naktys, tikintis stebuklo. Nepaisant pesimistinio medikų piešto scenarijaus, nenuilstantis tikėjimas...
Ligita Ramanauskaitė. Kas padės sprendžiant mobingo problemą – akla Temidė ar pokyčiai organizacijose? (2)
Psichologinio smurto atvejis Šiaulių ligoninėje parodė ne tik mobingo realumą, bet ir tai, kad tokiose situacijose skubama surasti kaltą ir jį pasmerkti, manant, jog taip problema bus išspręsta. Iš tiesų teisė gali išspręsti atskiras bylas, bet neišspręs pačios mobingo problemos. Teisė nubaus, skirs...
Dovilė Jankauskytė. Siekiate lengvesnio ir greitesnio „kasdienių“ viešųjų pirkimų vykdymo? Naudokite dinaminę pirkimo sistemą (1)
Tiek perkančiosioms organizacijoms, tiek tiekėjams yra įprasta, kad, vykdant konkretų viešąjį pirkimą, perkančioji organizacija kiekvienu atveju tikrina tiek tiekėjų kvalifikaciją, siekdama įsitikinti tiekėjų kompetencija, patikimumu ir pajėgumu įvykdyti sutartį, tiek siūlomo objekto atitiktį pirkim...
