Tarptautinėse organizacijose įprastos iniciatyvos vis labiau plinta ir Lietuvoje – darbuotojai tai itin vertina

Praėjusiais metais startavusi ne pelno siekianti virtuali savanorystės paieškos erdvė „SAVA platforma“ savanorišką veiklą atrasti padėjo jau 388 darbuotojams. Personalo valdymo eksperčių teigimu, naudą iš darbuotojų savanorystės gauna ne tik veiklas organizuojančios nepriklausomos, nevyriausybinės organizacijos (NVO), bet ir įmonės.

Savanorystė – ir darbdavių problemoms spręsti

Tarptautinėse įmonėse ypač populiari darbuotojų savanorystė vis labiau plinta ir Lietuvoje. Milda Lukoševičiūtė, vadovaujanti ne pelno siekiančiai organizacijai „Socialinis veiksmas“ ir konsultuojanti prie „SAVA platforma“ prisijungusias NVO, teigia, kad dažniausiai iniciatyvos įmonėje vystyti su savanoryste susijusius socialinės atsakomybės projektus imasi rinkodaros arba personalo skyriaus nariai.

„Pandemija pakeitė darbuotoj požiūrį į tai, ko jie tikisi iš darbdavio. Vis dažniau įmonės kreipiasi į mus ir dalijasi, jog pradėti įmonėje kurti savanorystės politiką ar bent pirmą kartą išbandyti savanorystę paskatino patys darbuotojai. Kartais įmonės reaguoja ir į rinkos aktualijas, ieško inovatyvių būdų išlaikyti darbuotojus ir plečia papildomų darbdavio naudų paketus, įtraukdamos į juos laiką savanorystei“, – sakė M. Lukoševičiūtė.

Įmonei nutarus, jog ji gali dalį darbuotojų laiko dedikuoti savanorystei, įprasta praktika yra pasirinktą dienų skaičių per metus paskirti talkoms – komandinėms išvykoms, kurių metu darbuotojai padeda ne pelno siekiančioms organizacijoms, arba leisti į savanorystės veiklas vykti individualiai, pagal darbuotojo vertybinius poreikius ir asmeninį įsitraukimą. „SAVA platforma“ įrankis leidžia tiek komandines, tiek individualias veiklas valdyti paprasčiau. Prisijungę darbuotojai randa daugybę įvairių veiklų, o komandų ar personalo vadovai įrankio dėka gali stebėti ir analizuoti darbuotojų įsitraukimą.

Pagalbos rankų ypatingai reikia dabar

Tarp savanoriškų veiklų, kuriose dalyvauti kviečiami įmonių darbuotojai, yra ir vienkartinių, pavyzdžiui, talkos regioniniuose parkuose ar botanikos soduose, ir tęstinių – tokių kaip pagalba moksleiviams ar senoliams, maisto gaminimas, ir panašiai. Šiuo metu „SAVA“ platformoje dalis veiklų yra skirtos padėti Ukrainai ir nuo karo pabėgusiems žmonėms.

„Per pandemiją savanorystės apimtys susitraukė, dalis jų – buvo perkeltos į skaitmeninę erdvę. Nepaisant to, įmonių darbuotojai rado būdų prisidėti, pavyzdžiui, vaikams mokytis ir ruošti namų darbus padėjo vaizdo skambučių būdu. Šiuo metu savanorių ypač reikia, nes dėl karo padidėjo savanorių poreikis, o savanorių rankų vis dar reikia ir ilgametę veiklą vykdančioms nevyriausybinėms įstaigoms“, – teigė M. Lukoševičiūtė.

Vienas pagrindinių įrankių įsitraukimui didinti

Anot „SAVA platforma“ vadovės, įmonėms savanorystė gali papildyti komandiškumo stiprinimo veiklas, stiprinti organizacijos socialinę atsakomybę ir gerinti įvaizdį.

M. Lukoševičiūtei antrina ir personalo valdymo konsultantė ir mokymų vedėja Jevgenija Ešvovičiūtė, savanorystę įvardijanti kaip gerą motyvacinę priemonę ir būdą išlaikyti darbuotojus. Jos teigimu, savanorystė darbuotojams suteikia galimybę patirti daugiau žmogiško ryšio, kurio ypač reikia emociškai sudėtingais laikotarpiais.

„Darbuotojai nori jausti prasmę ne tik tame, ką daro organizacijoje, bet ir už jos ribų. Dauguma nori būti dalimi kažko didesnio ir svarbesnio, dirbti socialiai atsakingoje organizacijoje. Geri darbai ir bendrystė padeda stiprinti prasmės jausmą, didina darbuotojų motyvaciją. Be to, aplinkos ir veiklos pakeitimas praturtina darbuotojus naujomis žiniomis, pažintimis ir praplečia akiratį“, – teigė J. Ešvovičiūtė.

„SAVA platforma“ įmonių konsultantė Kristina Balčiauskaitė prideda, jog kokybiška savanorystė yra esminis įrankis, padedantis darbuotojams persikalibruoti savo vidinę vertybių sistemą.

„Nors savanorystė sudėtingose socialinėse temose yra mažiau populiari, tai – didžiausią vidinį poveikį darantis potyris, atnešantis daug augimo galimybių tiek pačiam darbuotojui, tiek darbdaviui. Kai dėl savanorystės pokytis vyksta darbuotojo viduje – jis vyksta ir organizacijoje. Įvairios apklausos rodo, kad savanoriaudamas darbuotojas sutapatina pagalbos, geranoriškumo, atjautos bei gerumo vertybes su įmone, kurios paskatintas ar pakviestas savanoriauja. Stipri savanorystės programa nebūtinai padės pritraukti darbuotoją, bet tikrai prisidės prie darbuotojų išlaikymo, nes paskatins pozityvią patirtį turėjusį darbuotoją likti įmonėje. Kokybiška savanorystė ypatingai svarbu įmonėms, norinčioms stiprinti savo įvairovės ir įtraukties kultūrą“, – sakė K. Balčiauskaitė.

Ekspertės sutaria, jog tam, kad įmonės savanorystės programa būtų sėkminga, neužtenka suteikti savanorystės dienas ir formaliai pakviesti savo darbuotojus savanoriauti. Kaip ir kitose tvarumo temose, vadovo pavyzdys ir įkvėpimas bei palaikanti bendruomenė yra labai svarbūs.