Tokią žinią komunikuoja šią savaitę startuojanti naujausia kavos gamintojos „Paulig“ kampanija, kurios nuotoliniame pristatyme kalbėjęs Lietuvos karininkas, buvęs specialiųjų operacijų pajėgų eskadrono „Erelis 02“ Afganistane vadas, karinis patarėjas Irake, taip pat bardas ir poetas Valerijus Šerelis pasidalino, kaip su nenuspėjamais įvykiais tarnyboje tvarkosi kariai ir kaip gebėjimas valdyti chaosą, laiku priimti sprendimai ne kartą padėjo jam išsaugo ne tik savo, bet ir drauge tarnavusių karių gyvybes. Juokaudamas apie gyvenimo nenuspėjamumą, pulkininkas leitenantas sakė: „Karas yra nenuspėjamas, bet pietūs pagal tvarkaraštį!“
Chaose net suvokimo šešėlis padeda priimti reikiamus sprendimus
„Afganistane, kuriame mano eskadrono kariai budėjo stebėjimo postuose tam, kad kontroliuotų vietovę ir nustatytų potencialaus priešo maršrutus, vieną dieną gaunu radijo pranešimą, informuojantį apie šešis, maždaug už 5 kilometrų iš rytų į vakarus judančius, ginkluotus priešininkus. Iš karto supratau, ką jie daro: jie apeidinėja mano eskadrono stebėjimo postą ir bandys jį atakuoti. Nedelsdamas priėmiau sprendimą – liepiau kariams pakuotis daiktus, o pats išėjau iškviesti sraigtasparnio“, – įvykius iš 2002–2003 metų tarnybos Afganistane, kuriame buvo pirmasis lietuvis, Lietuvos vyriausias nacionalinis atstovas, prisiminė Valerijus Šerelis.
Pranešime spaudai rašoma, kad kai V. Šerelis pasiekė sraigtasparnį, jo pilotai tuo metu gėrė kavą.
„Pasakiau, kad jie gali baigti gerti kavą, bet jau reikėtų skirsti. Iš tiesų, komanda papuolė į kontaktą, susišaudymas trūko apie 10 minučių, kol virš jų atskrido sraigtasparnis. Susišaudymas nutrūko. Priešas atsitraukė. Kariai sulipo ir sraigtasparnį ir buvo saugiai pargabenti“, – lemtingus įvykius prisiminė jau daugiau nei 30 metų Lietuvos karininko uniformą vilkintis V. Šerelis. Po jų vienas eskadrono „Erelis-02“ karys paklausė: „Vade, skristi reikėjo pusantros valandos, o sraigtasparnis ant taško buvo po 10 minučių. Kaip tai atsitiko?“. „Šeštas jausmas man pakuždėjo, kad taip nutiks, ir aš priėmiau sprendimą sraigtasparnį išsiųsti iki kontakto pradžios“, – atsakė V. Šerelis. Pasak jo, didžiulis skirtumas, ar susišaudymas trunka 10 ar 90 minučių: „Šeši žmonės liko gyvi“.
Laiku priimti sprendimai išgelbėjo gyvybes
Kalbėdamas apie chaosą, buvęs specialiųjų operacijų pajėgų eskadrono Afganistane vadas akcentavo, jog chaoso valdymas, o tai reiškia – laiku priimti ir tinkamai įgyvendinti sprendimai, labai priklauso nuo kitų sričių – rizikos, resursų, laiko ir informacijos valdymo. „Tam, kad priimčiau tam tikrus sprendimus, man reikia žinoti, kur yra oponentas, ką jis gali, koks gali būti jo ketinimas, man reikia žinoti kliūtis, vienaip ar kitaip įtakojančias mano operacijas, man reikia žinoti savo galimybes erdvėje ir laike“, – nuotoliniame pristatyme sakė V. Šerelis.
Karininkas pasidalino prisiminimais iš tarnybos Irake, kuriame Valerijus Šerelis taip pat buvo pirmasis lietuvis ir vyriausias nacionalinis atstovas. „Susidraugavau su vietiniais arabais ir vienas jų man sako, kad nevažiuočiau į Bagdadą penktadienį, kai jis iš viso net negalėjo žinoti, kur ir kada aš turiu važiuoti. Nuėjau pas misijai vadovavusį pulkininką ir informavau, kad gavau pranešimą iš šaltinio, jog geriau penktadienį į Bagdadą nevažiuoti, – pasakojo Valerijus Šerelis. – Pulkininkas sutiko ir pasakė patikrinsiantis šaltinio patikimumą – kelionė į Bagdadą buvo atidėta sekmadieniui.“
„Minėtą penktadienį išpuolis įvyko – buvo detonuotas šalikelėje paslėptas savadarbis kumuliatyvinis sprogmuo. Buvo žuvusių ir sužeistų, bet tai buvome ne mes“, – karo įvykius prisiminė Lietuvos karininkas. Po jų, V. Šerelį pasikvietęs pulkininkas patarė saugoti šaltinį, nes jo informacija patikrinta ir šaltinis patikimas. „Jei aš nebūčiau tos informacijos gavęs, maždaug 25 proc. tikimybė, kad su jumis šiandien nekalbėčiau“, – sakė Lietuvos Kariuomenės Mokymo ir doktrinų valdybos Karybos instituto direktorius, pulkininkas leitenantas V. Šerelis.
Žmonės labai dažnai chaosą sukuria patys
Dar vieną situaciją, atskleidusią gebėjimo laiku priimti sprendimus, atsitraukti ir nesivelti į chaosą svarbą, V. Šerelis atskleidė po pristatymo paklaustas, ką reiškią jo el. pašto parašas „Atsitrauk nuo žemėlapio“. „Kai dėsčiau Baltijos gynybos koledže Tartu, Estijoje, buvau šešių studentų grupės, kitaip vadinamos sindikatu, instruktorius. Moderuoju diskusiją, duodu uždavinį ir paprašau: aš einu parūkyti ir atsigerti kavos, grįšiu už 20 minučių, tik nelįskite į taktiką, išlikite operaciniame lygmenyje. Grįžtu, jie stovi ir pirštu bado į žemėlapį. Primenu, jog prašiau jų nelįsti į taktinį lygmenį, o jie man atgal sako, jog juk net negirdėjau, ką jie šneka. O man ir nereikėjo girdėti – jie buvo per arti žemėlapio ir nematė operacinio konteksto“, – pasakojo V. Šerelis.
„Iš taip arti matai detales – tiltą, upelį, takelį, pamiršti, ką tu turi pasiekti, o pradedi galvoti, ką tavo pavaldinys turi padaryti. Jis pats sugalvos, ką turi padaryti, pagal tavo operacinį planą. Iš tos situacijos ir atsirado citata „Atsitrauk nuo žemėlapio“. Žmonės labai dažnai chaosą sukuria patys, darydami ne savo darbą, sukoncentruodami dėmesį į neesmines detales, spręsdami ne savo problemas, nematydami visumos ir dažnai veltui švaistydami laiką tobulindami sprendimus“, – akcentavo V. Šerelis
Pandemija atskleidė: daug lemia požiūris į situaciją
Visumos matymas ir aiškus žinojimas, kur link eina, tapo priežastimi „Paulig“ atnaujinti savo pozicionavimą bei vartotojams prisistatyti su nauja įvaizdžio kampanija: „Kaip ir žmogaus, taip ir įmonės gyvenime yra laikas, kai norisi sustoti ir pamąstyti apie tai, kur mes esame, kur eisime toliau. Pajaučiame, kad tiek viduje, tiek išorėje įvyko pakankamai ženklių pokyčių ir atėjo laikas stabtelėti, pasidaryti kavos, atsisėsti ir labai sąžiningai su savimi pasikalbėti, kaip mes tuose įvykiuose atrodome, ką tie pokyčiai mums reiškia, kaip mes norime atrodyti ateityje“, – sakė Rita Sudnienė, bendrovės Marketingo vadovė.
Tokių momentų jau 145 metus gyvuojančios bendrovės istorijoje buvo ne vienas. „Kompanija išgyveno du pasaulinius karus, kai net nebuvo galimybės gauti ir prekiauti tikra kava, įvairias ekonomines krizes. Pastarieji – pandemijos – metai taip pat parodė, kiek daug lemia požiūris. Įmonė visada laikėsi pozicijos, jog iš kiekvienos situacijos yra išeitis, kiekvienoje situacijoje įmanoma rasti kažką gero ir judėti pirmyn“. Pasak R. Sudnienės, ši žinutė ypatingai aktuali šiandien, kai labai svarbu prisiminti, jog teisingas požiūris ir teisingai išnaudoti momentai yra tie du dalykai, kurie gali padėti iš gyvenimo pasiimti viską, kad ir kas bevyktų.