Alisa Miniotaitė. Lyderystė pavyzdžiu – kietas riešutėlis vadovams

Kai naujasis kompanijos Starbucks vadovas Brajanas Niccol šį mėnesį sutarė, kad įmonei vadovaus dalį laiko dirbdamas iš namų, esančių Kalifornijos paplūdimyje, vadybos ekspertai tyliai kikeno į delną. Lyderystė pavyzdžiu per nuotolį neįmanoma. Kiek truks šie 10 milijonų, neskaičiuojant būsimų premijų, įmonei kainuosiantys darbo santykiai?

Visgi vien išplatinus žinią apie naują kompanijos vadovą, Starbucks kompanijos akcijų vertė rinkoje per dieną ūgtelėjo 24,5 procento, o tai prilygsta 27 milijardams JAV dolerių. Finansų rinkos pasitiki, kad Brajan Niccol įgyvendins reikiamus pokyčius.

Kaip vadovauti kompanijai nuotoliu? Kiek vertinga lyderystė pavyzdžiu? O gal iš kompanijų vadovų jau niekas nebesitiki tarpasmeninės lyderystės?

Organizacijų vedlių tikslas – suvienyti žmones bendram tikslui. Darbuotojo energija, valia, įsipareigojimas – vieni svarbiausių organizacijos resursų. Nariai vienijami vizija ir teisingomis kalbomis, tačiau jų poveikis trumpalaikis ar niekinis, kai žodis negrindžiamas veiksmu. V .Zelenskis negalėtų lyderiauti šaliai, patogiai įsikūręs JAV ar Jungtinėje Karalystėje.

Lyderiauti pavyzdžiu – tai demonstruoti tokį elgesį, kokio tikimasi iš sekėjų: sąžiningą, moralų, etišką. Prieš akis iškyla „čekučių skandalo“ herojai, patogios užuovėjos karo metu ieškantys vedliai. Nekokios gairės Lietuvos žmonėms. Ekonominio elgesio tyrimai patvirtina, kad žmonės prisideda prie bendro gėrio tuomet, kai galvoja, kad ir kiti taip daro, ir atvirkščiai.