61 straipsnių
Alisa Miniotaitė – ALISA MANAGEMENT LABORATORY įkūrėja ir vadovė, sertifikuota ICC koučingo trenerė Baltijos šalims, Academy of Management ir International Leadership Association narė, ISM Vadybos ir ekonomikos universiteto dėstytoja. Alisa Miniotaitė rašo nuomonės tekstus portale Delfi, dalijasi įžvalgomis apie darbuotojų ir darbdavių santykius, atmosferą darbe.
Kasmetinis pasaulinis bendrovės KPMG atliktas aukščiausio lygio vadovų tyrimas (2024) parodė, kad, 83 proc. vadovų nuomone, per artimiausius trejus metus bus visiškai grįžta dirbti į biurus. Vadinasi, vadovai netiki ir nepasitikti nuotoliniu darbu, ir tam yra svarių priežasčių.
Tyrimai su žiurkėmis rodo, kad gyvų būtybių elgesį galima valdyti bausme ir apdovanojimu. Jei labirinte, patekus į kambarį A, žiurkėms sukeliamas skausmas, jos į jį nebesuka ir noriai risena į skanukų prikrautą kambarį B.
Jei organizacija nori būti sėkminga, jos darbuotojai ir klientai turi būti patenkinti. Laimingas darbuotojas – šiuolaikinės organizacijos standartas. Net Reitingų agentūra Standard and Pours, nustatydama organizacijų finansinę vertę ir indeksus, vertina organizacijos darbuotojų pasitenkinimą darbu, ...
Kai naujasis kompanijos Starbucks vadovas Brajanas Niccol šį mėnesį sutarė, kad įmonei vadovaus dalį laiko dirbdamas iš namų, esančių Kalifornijos paplūdimyje, vadybos ekspertai tyliai kikeno į delną. Lyderystė pavyzdžiu per nuotolį neįmanoma. Kiek truks šie 10 milijonų, neskaičiuojant būsimų premij...
Lyderio demonstruojama emocija – greitas ir efektyvus būdas komunikuoti su žmonėmis. Emocijas perskaitome akimirksniu, automatiškai, be jokių pastangų, o sekėjams tai patinka. Mums nereikia suprasti kito žmogaus kalbos, minties, kad suvoktume jo emocija siunčiamą žinią. Kai verkia kalbėti nemokantis...
Pramonės nuosmukis Europoje ir JAV, vis dar didelės energetinių ir finansinių išteklių kainos lemia mažesnį naujų arba atvirų darbo vietų skaičių. Praėjusią savaitę paskelbus naujausius JAV makroekonomikos duomenis, baiminamasi, kad šalis metų pabaigoje gali atsidurti recesijoje – traukėsi pramonės ...
Užkopti į Everestą, įskaičiuojant pasiruošimą žygiui, trunka devynis–dvylika mėnesių. O kiek laiko praleidžiame kalno viršūnėje? Penkias, geriausiu atveju – trisdešimt minučių. Ši metafora – apie kelią į tikslą ir laiką, praleidžiamą mėgaujantis įgyvendintu siekiu. Įgyvendinę užsibrėžtą tikslą, džia...
Kai 2014 m. JAV policininkas sulaikydamas nužudė juodaodį paauglį Michaelą Browną, „Black Lives Matter“ (BLM) judėjimas kilo į kovą, naudodamas frazę „pabusk“ (angl. stay woke). Greitai internete išplito grotažymė #staywoke, kuri apėmė žymiai platesnį socialinių klausimų spektrą. Būti „pabudusiam“, ...
Atrodo, daugelis vadovų jau suprato, kad patys vieni geriausiu atveju įgyvendins iki 20-ies procentų darbų, o norint pasiekti tvaresnį rezultatą ir įgyvendinti tikslus greičiau, tenka kliautis komanda. Kiekvienas sveikas vadovas nori turėti patikimą komandą, kuria galėtų pasitikėti ir remtis.
Ne kartą minėta ir kalbėta, kad viena tvirčiausių ir svarbiausių XXI a. valiutų – sėkmė. Pastiprinta socialinių tinklų pozicionavimo galimybėmis, auditorijos patiktukais, ji tapo kur kas lengviau nulipdoma ir konvertuojama. Išmaniuosiuose ekranuose pozicionuojame savo profesinę, asmeninę ir šeimynin...
Knygos „Lyderystė“ autoriai leidosi į dar vieną kūrybinę kelionę ir šiandien pristato knygą „Organizacijų ligos ir jų gydymas“. Tai vadovams, norintiems jais tapti ir apskritai besirūpinantiems savo organizacijų gerbūviu skirta knyga, kurioje rasite naudingų įžvalgų, kaip išvengti klaidų ar kaip jas...
Ne paslaptis, kad reikalavimus atitinkantis gyvenimo aprašymas – ne paskutinis žingsnis siekiant naujos darbo vietos, ne mažiau svarbu ir kokį įspūdį paliksite būsimam darbdaviui ar atrankų specialistui. Šįkart noriu aptarti, ko reikėtų vengti darbo pokalbio metu.
Eilinį kartą socialiniame tinkle perskaičiusi moters įrašą apie ilgus metus nepasitikėjimo, dvejonių, noro patikti ir įtikti, neleidimo sau būti savimi, po to sekusį nušvitimą, kad „viskas, stop, nuo šiol – gyvensiu kitaip“, „leisiu sau gyventi“, svarstau, apie ką tai. Iš kur kyla noras būti supermo...
Pavartę lyderystės temą gvildenančių autorių veikalus, dažnai juose aprašomą lyderį įsivaizduojame kaip neegzistuojantį realybėje – vilkintį supermeno kostiumą, turintį antgamtinių galių ar burtų lazdelę. Šis lyderis savo organizacijos narius įkvepia dideliems darbams. Nepaisydamas šių dienų problem...
Atrodytų, tokia nesudėtinga žmogaus savybė kaip ekstraversija neturėtų lemti lyderystės sėkmės, svarbesnis turėtų būti žinios turinys, kompetencija, tačiau emocinė energija kuria stebėtinai didelį poveikį. Kodėl?
Kai žmonės mato pasaulį kaip kupiną grėsmės ir pavojų, nesudėtinga juos sutelkti kovai su išorės priešu. Grėsmė matoma kaip galingesnė jėga, tad formuojasi vertikalus požiūris į pasaulį: į stipresnius ir silpnesnius, atitinkamai – draugus ir priešus. Priešą įžvelgiame tuomet, kai jis kėsinasi į tai,...
Su suaugusių žmonių nepakankamumo jausmu susiduriama dirbant įvairiose mokymų programose bei individualiose konsultacijose. Savęs pažinimas – įprasta psichologijos, vadovavimo, lyderystės, koučingo ir kitų mokymo programų dalis. Svarbu, kad lyderiai pažintų savo tikslus, prioritetus, motyvus, stipry...
Liūtas, asilas ir lapė nusprendė suvienyti jėgas – kartu gyventi ir medžioti. Kartu lengviau nei atskirai. Ryte išsiruošę, vakare surinko didelį maisto kalną. „Puiku“, – sako asiliukas, – „pasidalykime grobį“ ir kruopščiai padalijo gėrybes į tris lygias dalis. Asiliuko dalybas pamatęs liūtas suriaum...
Vadovauti – tai nuolat motyvuoti komandą pastangai. Didelių rezultatų plaukdamas pasroviui, be pastangos, nesukursi. Rezultatas kyla tik iš pastangos, valingo veiksmo. Žmonės nori „įsipatoginti“ (be jokios neigiamos prasmės šį žodį vartoju), dirbti lengvai ir maloniai. Tačiau to nepakanka reikšminge...
Praėjusių metų pabaigoje pasaulinė tyrimo bendrovė „Kantar“ paskelbė, kad pasitikėjimas moterų lyderyste Vakarų pasaulio valstybėse per metus sumenko 7 procentiniais punktais (nuo 54 iki 47 proc.), nors moterų vadovaujamose pareigose daugėjo. Kol kas nėra aiškių atsakymų, kodėl pasitikėjimas moterų ...
