darbuotojų įsitraukimas

15 straipsnių

Gražvydas Šedys, Skandinavijos FinTech įmonės „MobilePay“ Agile treneris

Pastaraisiais metais, įvairių neramumų ir ekonominio neužtikrintumo laiku, įmonės bando ieškoti įvairių būdų, kurie leistų joms didinti efektyvumą, produktyvumą, o tuo pačiu ir konkurencingumą vietinėje bei tarptautinėse rinkose. Paraleliai įmonių darbuotojai dirbtinio intelekto plėtros bei įmonių k...

Aušra Mačernienė, Skandinavijos FinTech įmonės „MobilePay“ žmogiškųjų išteklių partnerė, Gražvydas Šedys, Skandinavijos FinTech įmonės „MobilePay“ Agile treneris

Pandemijos metu dauguma įmonių atrado darbą nuotoliniu būdu. Iki šiol daugelis organizacijų skatina savo darbuotojus dirbti iš namų, tačiau ar tikrai pandemija mus išmokė dirbti per nuotolį ir darbas nuotoliu yra toks pat efektyvus, kaip iš biuro? Nors nuotolinis darbas suteikia daug privalumų tiek ...

Agnė Jonaitytė-Karalienė, „Swedbank“ Personalo ir infrastruktūros tarnybos vadovė

Prieš trejus metus netikėtai įsiplieskusi pandemija diktavo savo taisykles, ir įmonių sprendimai personalo ir organizacijų valdymo srityje dažniausiai buvo reaktyvūs. 2023 m. nežada būti itin paprasti – augantys kaštai, konkurencija dėl darbuotojų bei geopolitinis neapibrėžtumas vers balansuoti tarp...

Alisa Miniotaitė, ISM Vadybos ir ekonomikos universiteto Vadovų magistrantūros Lyderystės modulio vadovė

Praėję metai darbo rinkoje buvo permainingi – aktyviai lėkėme viena kryptimi, o metų pabaigoje papūtė vėjas iš priešingos pusės. Pirmą pusmetį vis dar jautėsi bendras rinkos pakilimas: vartotojų lūkesčiai vis dar buvo aukšti, darbuotojai drąsiai keitė darbus, stabiliai ir žymiai kilo atlyginimai, įm...

Živilė Švežauskienė, globalios personalo sprendimų bendrovės „Manpower“ Lietuvos padalinio vadovė

Atlyginimų mokėjimas vokeliuose, mokesčių vengimas, informacijos slėpimas – nebeįsivaizduojami sėkmingame ir potencialo augti turinčiame šiuolaikiniame versle. Skaidrumas tampa svarbiu įmonės darbo kokybės vertinimo kriterijumi ne tik korupcijos kontrolę atliekančioms valstybinėms įstaigoms, bet ir ...

dr. Alisa Miniotaitė, bendrovės „Alisa Management Laboratory“ direktorė, lyderystės ekspertė

Vadybos mokslininkai ir praktikai šiandien gvildena naujo termino – „tyliojo atsitraukimo“ (angl. quiet quitting) – sampratą. Tylusis atsitraukimas reiškia, kad darbuotojas mintyse, morališkai išėjo iš darbo, bet faktiškai dirba, gauna atlygį. Anksčiau apie žmonių aktyvumą organizacijose, produktyvų...

Agnė Jonaitytė-Karalienė, „Swedbank“ Personalo ir infrastruktūros tarnybos vadovė

Prieš porą metų kilus pasaulinei pandemijai, darbo rinkos ekspertai ir organizacijų valdymo specialistai vienu balsu kalbėjo apie tai, kad esame naujos realybės liudininkai ir nuo šiol organizacijos veiks kitaip. Ar šios pranašystės išsipildė ir kaip organizacijų gyvenimas atrodo šiandien, kai nuola...

Liina Laas, „Deel“ plėtros vadovė Baltijos, Vidurio ir Rytų Europos regione

Nėra abejonių, kad pastaraisiais metais įsitvirtinę nuotolinio ir hibridinio darbo modeliai gyvuos ir toliau. Įmonėms ir darbuotojams jie suteikia daugiau lankstumo, kuris daugeliui yra tapęs vienu svarbiausių prioritetų. Tačiau lankstumas yra tik viena medalio pusė. Kitoje – iššūkiai, su kuriais nu...

dr. Alisa Miniotaitė, bendrovės „Alisa Management Laboratory“ direktorė, lyderystės ekspertė

Kad ir kiek kalbėtume apie nuotolinio ir hibridinio darbo privalumus (taupomas laikas kelionei, daugiau laisvės ir autonomijos, galimybė susikaupti), trūkumai akivaizdūs: nyksta bendravimas tarp žmonių, didėja atskirtis ne tik tarp kolegų, bet ir visuomenėje, menksta organizacijų kultūra ir vadovų a...