Žodis „negalia“ gali kelti labai įvairias asociacijas. Dažnai jos – nemalonios, tad nieko nuostabaus, kad šį nepatinkantį jausmą galbūt norisi užgniaužti, o apie negalią kuo mažiau kalbėti. Vis dėlto, kasdienės kalbos žodyne egzistuoja itin daug žodžių, susijusių su įvairiomis ligomis ar negalios fo...
kompetencijos
15 straipsnių
Profesiniai įgūdžiai ir patirtis yra labai svarbūs IT industrijoje, tačiau ne ką mažiau reikšmingą vaidmenį atlieka vadinamieji minkštieji įgūdžiai apie kuriuos retas susimąsto. Kaip pastebi „Vinted“ inžinerijos viceprezidentas Mindaugas Mozūras šalia techninių gebėjimų kiekvienam IT specialistui bū...
Pirmoji hipotezė – Sakoma, kad žmones labiausiai gadina pinigai ir valdžia. Seimo Etikos ir procedūrų komisijos darbas puikiai iliustruoja šią frazę – jausdamiesi lygesni ir teisingesni už kitus Seimo narius, komisijos nariai drįsta selektyviai teisti, smerkti, nurodinėti ir bausti vienus savo koleg...
Šių metų pavasarį daugelį ištiko šokas – beveik keturiasdešimt procentų dešimtokų neišlaikė matematikos pagrindinio ugdymo pasiekimų patikrinimo. Lyg ir viskas buvo gerai, vaikų pažymiai nesignalizavo apie dideles spragas, tačiau, deja, elektorinio patikrinimo (elektroninis patikrinimas vyko antrą k...
Vadovai yra organizacijos kertinė ašis, kuri užtikrina visos komandos kryptingą ugdymą ir rezultatų siekimą, todėl tiek ugdant esamus, tiek naujus vadovus būtina užtikrinti nuolatinį jų tobulėjimą bei įvairių kompetencijų tobulinimą.
Kai šeimininkas nori, kad šuo vykdytų komandą, jis duoda šuniui „skanuką“. Kai įmonė nori, kad darbuotojai pasiektų numatytus tikslus, darytų, ką reikia, ji taip pat skatina (o gal papirkinėja) darbuotoją premijomis, laisvadieniais, kitomis naudomis – nemokamais pietumis, sporto klubu, papildomu dra...
Be galo sparčiai besivystant technologijoms, paskui jas nespėja švietimo sistema. Nors apie pokytį ugdant kitokias kompetencijas kalbama daugybę metų, vis dėlto pastebima, kad pasaulyje dar trūksta sukrėtimo, kuris ugdymo principus priverstų pasikeisti greičiau.
Iki pandemijos skaitmenizacijos galimybių neišnaudoję verslai jai įsisiūbavus stipriai pasigailėjo. Tad geriausias laikas skaitmenizuotis buvo vakar. Sekantis palankiausias metas – šiandien. Tendencija labai aiški – skaitmenizavimo procesas tik intensyvės, atnešdamas naujus iššūkius bei atverdamas n...
Gyvename pokyčio laikotarpyje, kai tai, kas buvo reikalinga vakar, gali būti visai nebereikalinga šiandien. Naujų įgūdžių per šiuos metus privalėjo išmokti greičiausiai absoliučiai kiekvienas dirbantis žmogus, nepriklausomai nuo to, kokios jo pareigos.
Pasijusti „ne savo rogėse“ gali bet kokio amžiaus ir bet kokios profesijos darbuotojas. Nepatogumo, nejaukumo, nežinojimo, ką daryti ir ko imtis būsena gali užklupti tiek ką tik į įmonę įžengusį darbuotoją, tiek ilgus metus dirbantį ir kompanijai atsidavusį komandos narį. Vadovo užduotis tokį žmogų ...
Ko šiandien ieško ir ko neranda darbdaviai: išvardino savybes, kurių dažniausiai trūksta lietuviams (56)
Ketvirtoji pramonės revoliucija keičia darbo specifiką, procesą bei žmogaus vietą ir savijautą darbo rinkoje. Robotai jau perėmė 29 proc. žmogaus atliekamų užduočių, o per kelerius metus šis skaičius turėtų pasiekti 42 proc., rodo Pasaulio ekonomikos forumo atliktas tyrimas „The Future of Jobs Repor...
Tikriausiai teko girdėti posakį, jog kito akyje krislą matome, tačiau savoje ir krislo nepastebime. Ir tai galime pritaikyti ne vienoje gyvenimo srityje, taip pat ir darbe. Pavyzdžiui, kalbant apie personalo ugdymą – vadovai užsako mokymus savo darbuotojams, siunčia įgyti naujų žinių, tačiau prakalb...
Dar neretai manoma, kad geri darbo pasiūlymai kai kuriems žmonėms tiesiog „nukrenta iš dangaus“, o karjeros aukštumų jie pasiekia tiesiog plaukdami pasroviui. Dažnas specialistas taip pat yra įsitikinęs, kad darbas visuomet jį susiras pats. Ir nors iš tiesų kai kuriuos specialistus darbdaviai tiesio...
Turbūt daugelis esate skaitę ar girdėję citatą iš vienos įmonės vadovo ir tos pačios įmonės finansų vadovo pokalbio. Pastarasis klausia, kokia nauda investuoti į darbuotojų ugdymą, jeigu jie vis tiek anksčiau ar vėliau paliks organizaciją.