Hibridinis darbo modelis per pandemiją suklestėjo priverstinai, bet ilgainiui jis tapo nauju standartu, prie kurio turi taikytis ir tos įmonės, kuriose anksčiau buvo neįsivaizduojama, kad darbuotojai galėtų dirbti ten, kur nori ir kada nori. Vis dėlto perėjimas prie hibridinio darbo modelio neretai tampa iššūkiu, kurį gali sumažinti kelių taisyklių laikymasis.

Apie problemas, kylančias pakeliui į hibridinį darbo modelį, ir jų sprendimus renginyje „Personalo konferencija: HR savaitė Lietuva“ kalbėjo Laura Hamidova, verslo konsultantė, sertifikuota SHRM (Society for Human Resources Management) trenerė ir personalo specialistė.

Šaltinis
Temos
Griežtai draudžiama Delfi paskelbtą informaciją panaudoti kitose interneto svetainėse, žiniasklaidos priemonėse ar kitur arba platinti mūsų medžiagą kuriuo nors pavidalu be sutikimo, o jei sutikimas gautas, būtina nurodyti Delfi kaip šaltinį.
Prisijungti prie diskusijos Rodyti diskusiją