Padeda pritraukti ir įtraukti
Pandemijos padiktuotas pokytis – hibridinio darbo modelis, daugelyje bendrovių tapo įprastas ieškant konkurencinio pranašumo. Advokatų kontoros „Triniti Jurex“ asocijuotoji partnerė, advokatė Karolina Laurynaitė sako, nauji darbo modeliai naudingi abejoms pusėms: ir darbdaviams, ir darbuotojams.
„Darbdaviai įgijo daugiau galimybių pritraukti norimas kompetencijas, jų neriboja siaura geografija, atsirado papildomų galimybių mažinti veiklos kaštus – pakanka mažesnių biurų, reikia mažiau darbo vietų ir pan. Darbuotojams patrauklu, kad laiką, skiriamą kelionei iš darbo ir į jį, galima panaudoti savo asmeniniams poreikiams, susiderinti nuotolinį darbą ir įsipareigojimus šeimai. Hibridinis ir nuotolinis darbas leidžia darbo rinkoje aktyviai likti tiems žmonėms, kurie dėl savo socialinės padėties ar šeiminių įsipareigojimų dažniausiai iš jos iškrisdavo: mažų vaikų tėvai, daugeliu atveju – mamos, asmenys, slaugantys savo neįgalius ar nuolatinės priežiūros reikalaujančius giminaičius, negalią turintys asmenys“, – dėsto advokatė.
Kita vertus, hibridinio ir nuotolinio darbo modeliai kelia galvos skausmą dėl mažesnio darbuotojų įsitraukimo. Neturint tiesioginio kasdieninio kontakto su vadovu, kolegomis, sunkiau sukurti tvarius ryšius, pajausti darbo komandoje dvasią – juk neretai būna, kad puikus santykis su kolegomis darbuotojams atperka tam tikrus trūkumus. Vienu iš sprendimų, pasak verslo socialinės atsakomybės konsultantės Kristinos Balčiauskaitės, yra savanorystės programos, telkiančios darbuotojus veiklai už organizacijos ribų, įprasminančios organizacijos vertybės.
Socialinė atsakomybė – darbuotojų lūkestis darbdaviui
Praėjusiais metais Lietuvoje atliktas tyrimas „Employer Branding report 2021“ parodė, kad įmonių socialinė atsakomybė yra ne tiek svarbi renkantis darbdavį, tačiau reikšmingas faktorius, sprendžiant ar tai yra darbdavys, su kuriuo nori pasilikti. Tad nenuostabu, kad pasaulinės tendencijos, kurias iliustruoja faktas, jog dauguma „Fortune500“ įmonių sąrašo dalyvių turi savanorystės programas, ateina ir pas mus. Lietuvoje taip pat vis daugiau verslų skatina savanorystę bei sudaro sąlygas savo darbuotojams savanoriauti.
„Socialinė atsakomybė tapo įmonių higiena, ir jei ta higiena yra pažeidžiama, darbuotojams sunku nepaisyti tam tikrų savo vertybių. Tyrimo duomenys parodo, kad įmonės turi didelius resursus įgyvendinant socialinės atsakomybės iniciatyvas įmonės viduje – darbuotojus, kuriems tai yra svarbu“, – pastebi K. Balčiauskaitė.
Iššūkių sprendimui – individualus dėmesys ir sistemiškos pastangos
Nors nauji darbo modeliai ir socialinės atsakomybės iniciatyvos padeda didinti įvairovę darbe, į darbo rinką integruoti žmones su negalia, didinti įsitraukimą, vis dėlto, imantis jų įgyvendinimo, specialistai ragina neišsigąsti laukiančių iššūkių. Tinkamam šių sprendimų pritaikymui reikia atidaus darbdavio žvilgsnio į darbuotojo vertybes, individualius lūkesčius bei poreikius.
Savanorystės programų diegimas taip pat reikalauja individualaus įvertinimo bei koordinuotų organizacijos pastangų, sako K. Balčiauskaitė. Pasak jos, sėkminga savanorystės programa turi turėti palaikančią infrastruktūrą, atspindėti įmonės misiją, turėti ilgalaikį ir tęstinį savanorystės ritmą bei tradicijas, būti integruota į įmonių vertybes ir remtis efektyviais ilgalaikiais nevyriausybinio sektoriaus partneriais.
„Svarbu pabrėžti ir tai, kad individo elgesio bei vertybių modeliai taip pat padeda numatyti didesnį ar mažesnį įsitraukimą į savanorystę, kuomet asmeninė darbuotojo kelionė bei vertybiniai tikslai taip pat negali būti ignoruojami. O siekiant padidinti savanorių įsitraukimą, svarbu savanorystę padaryti kuo lengviau prieinamą bei patogią. Tai padaryti padeda tokie sutelktiniai įrankiai, kaip pavyzdžiui SAVA platforma, sukurta lengvai savanorystės veiklų paieškai, kuomet užsiregistravę savanoriai iškart mato kalendoriuje siūlomas veiklas ir gali prie jų prisijungti nors ir kitą dieną“, – patirtimi dalijasi K. Balčiauskaitė.